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苏杭
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发表于 2016-1-12 12:44  资料 个人空间 短消息 
新来的上司

这是我们这个政府采购部门第一次从部门以外聘请过来的高级采购管理人员,听说他还是常任秘书和人力司司长亲自面试、千中选一的人选呢。

他是来取代其中一位退任的助理采购局长。

我们这些采购执行员对这位新上司充满期待,希望他能为我们这几個采购小组带来全新的采购经验。

局长介绍他时,他的履历,不论之前在另一个政府部门担任要职,以及较后在私人机构的发展,说真的,都令人对他括目相看。

他那修长的身裁,站出来有型有样,讲话斯斯文文的,面面俱圆又得体,大家对他的第一個印象很好。

新官上任新气象,为了打造〝亲民〞的作风,他叫他的秘书安排我们过去他的办公室一对一直接面谈,表现出他的亲和力,他最出名的一句话是:〝你们有什么问题,任何时候都可以直接来找我。〞

他是一个虔诚的教徒,上任不久适逢圣诞节,他邀请我们到他家参加他的圣诞节自助晚餐,而且特别吩咐,我们的家人也在受邀请之列,用意在於增进对大家的了解,营造一个〝同一个家庭〞的氛围,加强彼此之间的凝聚力。

在短短的几个月之内,大家对这位新上司的好感度直线上升,咸认为幸运碰上这样的一个体贴的好上司。

当然,他作为一个主管人员不可能整天都在做〝公关〞和与下属搞好关系,工作还得做,而且必须做得好。他的第一项对下属的要求,用他的话说,〝要对自己的工作负责〞。起初我们对这句话的含意不甚了了,后来发生了以下几件事,我们才恍然大悟。

说话我们的一個同事和一个供应商在合同上出现了一些歧见。供应商利用合同的一个〝模糊〞条款,要求我们付费给他们。
条款列明所提供的咨询服务每份报告费用多少,却没指明须交多少份报告。为了多收费,供应商每份报告多印十份〝拷贝〞,费用因此增多了十倍。

其实,我们只需要一份报告,如有必要可自行影印,花不了多少钱的。同事於是据理力爭,认为供应商明显在〝走漏洞〞,拒绝付款。由於爭持不下,只好劳动新上司亲自出马。

同事原想新上司会大力支持他,谁知在与供应商代表的会议上,双方谈天气多过谈正事,气氛融恰,结果皆大欢喜,供应商減少五份〝拷贝〞,我们因此〝省了〞五份〝拷贝〞的費用,用新上司的话,〝这叫做双赢〔Win - Win〕!〞

会议结束后,新上司拍一拍同事的背,赞他为合同据理力爭,但也不忘提醒他:以后在厘定合同条文时要更加严谨!

〔问题是:〝拷贝〞怎能当咨询服务费计算?供应商简直是〝光天化日之下打抢!〞同事忿忿不平,事后向我们大发牢骚。〕

每次与局长的会议,新上司总是带着负责的同事一起出席,美其名曰,〝让你们有学习的机会!〞

可是不对啊,为什么局长发的问题,都得由负责的同事回答?

难道他自己没有意见?或局长的意见就是他的意见?既然如此,他为何不早提出来呢?

〔或许他真的是在给予我们这些采购执行员学习的机会?!〕

新上司最有爭议的一项措旋是,凡拿年假一天以上者都得先列出尚未完成的采购计划,以及应该采取的步骤,并且指定由谁来代为执行。同事们拿年假因此倍受压力,有的索性只拿半天或一天的年假。

〔原来这就是他所谓的〝要对自己的工作负责〞!同事们窃窃私语:〝那他负责什么呢?〞〕

听说这位新上司签的是六年的合同,如果双方满意的话,可以续约。看样子我们与这位新上司共事,还有一段漫长的日子。。。。。。

〔故事虚构,如有雷同,纯属巧合。〕
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莫名
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发表于 2016-2-18 21:55  资料 个人空间 短消息 
这就是江湖吧?五花八门。
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友赏来了
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发表于 2016-3-1 21:46  资料 个人空间 短消息 
这个上司还不错,有不少上司的管理哲学是“你死你的事!”




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苏杭
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发表于 2016-3-2 11:14  资料 个人空间 短消息 


QUOTE:
原帖由 来了友赏 于 2016-3-1 21:46 发表
这个上司还不错,有不少上司的管理哲学是“你死你的事!”

上司是〝好好先生〞是不夠的,不敢〝承担责任〞很多时候会给部下造成很大的困扰!
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