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标题: 中小企业如何绝处逢生?
阿牛
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发表于 2009-2-24 16:39  资料 个人空间 短消息 
中小企业如何绝处逢生?

● 郑来发

  这次金融海啸被喻为自1932年世界经济大萧条以来最严重的金融危机。中小企业如何在金融海啸中求存保命,以免被巨浪卷走,值得深思。在此,提出以下四个策略与大家分享。

一、守略:

  裁员减薪是最直接和有效的途径,但并非唯一的途径。1987年,本地就是用迅雷不及掩耳的裁员手段,被裁的都是高层的总经理,财务经理和一些高薪资深的中级管理人员。此举造成人才大量流失,公司从此一蹶不振。经济开始复苏时,公司也无法东山再起。

  对中小企业来说,裁员应该是最后考虑的手段。

  企业在金融海啸的时候才要采取守势吗?非也,其实在好景时,一样要采取攻中有守的策略。我们常说:“创业难,守业更难”,美国三大汽车巨头——通用、福特、克莱斯特,金融公司雷曼兄弟,这些百年企业纷纷倒下,就是“守”不住啊!

  “居安思危”就是要随时随地进行风险和危机管理,经常进行企业内部和外部的风险评估。

二、停略:

  停可以是完全停产、半停产、局部停产或暂时停产。星展银行不久前裁了900人,这是属于局部的。工厂将三班制变成两班制或单班制,也是局部停产策略。金沙集团弃车保帅,宁愿停止澳门赌场的扩建计划,裁员一万多人,也要保住新加坡的金沙赌场的计划,这也是局部停的策略。
  《大学》中有止、静、定、安、虑、得的思想精髓,企业在进攻时也有需要停一停,看一看。停是为了要走更远的路。世界华商首富李嘉诚已经宣布冻结全球新投资,所有未落实的投资也要马上停止,李嘉诚说,这是“持盈保泰”的策略。

三、退略:

  可以转型、并购,或完全退出市场或行业。2007年油价从每桶35美元一路飙升到最高时的147美元,令世界各国的航空公司元气大伤,奄奄一息,如不进行整合,只有走上破产一途。

  中小企业在该退时也要激流勇退,以免泥足深陷。巴菲特有一句金玉良言:“如果你长期在一艘漏水的船上,购买一艘新船就比长期补洞更加有效。”

  企业不一定是在亏钱的时候才要采取退的策略,在经济景气时期也一样可以退出。2007年新加坡泛联造船厂以6至7亿元的高价脱手卖出,而它的竞争对手Labroy Marine更以14亿元的高价卖出,买家都是中东的油业钜子。这两家公司的老板目前坐拥大量现金,逍遥自在,要买什么都可以,甚至可以用三分之一的价钱把它的股票重新买回来。

四、攻略:

  金融海啸的发生对大多数人都会产生或多或少的冲击,但是也给中小企业制造攻城掠地、抢攻市场的良机。美国银行纷纷倒下,却给中东主权基金、中国财富基金、新加坡淡马锡控股一个进入的缺口。

  哪些行业可以在景气低迷时继续扩充呢?很多人目前现金短缺,不再追求名牌,甚至接受二手物品,所以二手货商店崛起。教育事业在不景气的时候,也是一枝独秀的行业。英国COGNITA教育集团就看准了这一块而进军我国教育市场,以2400万购实廉中学的旧校址重新发展。不过,我看最好的行业还是饮食业和制药业了。民以食为天,不吃可以吗?

  世界上最好的药也无法一药治百病。每家公司的情况、体制、行业、大小都不同,要采取单管、双管还是多管齐下,就只有当事人自己去拿捏了。

  我要指出的是,恐龙已在地球上灭绝了亿万年,而为什么蟑螂还能够与人类并存呢?因为蟑螂具备了耐脏、耐黑、耐臭、耐打的特性。只要中小企业能从蟑螂的身上学习到这“四耐”精神,我们就能在恶劣的环境中继续前进。

作者是新加坡现代管理协会前会长
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