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标题: 交流站剪报017 - 办事作风不同谁能走得更远
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苏杭
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发表于 2019-12-18 22:54  资料 个人空间 短消息 
交流站剪报017 - 办事作风不同谁能走得更远

这是交流站剪报的第17篇:「办事作风不同谁能走得更远」发表於22.10.2019

[ 本帖最后由 苏杭 于 2021-9-23 19:35 编辑 ]


图片附件: 交流站017.jpg (2021-9-23 19:35, 237.86 K)

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发表于 2019-12-19 10:23  资料 个人空间 短消息 
最近又写了一些文章,投稿联合早报言论版文流站。

这是其中一篇,还有几篇将陆续贴上。

希望各位给予批评与指教。
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发表于 2019-12-19 23:47  资料 个人空间 短消息 
情况不同,决策自有不同,不宜相提并论。




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发表于 2019-12-20 03:56  资料 个人空间 短消息 


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原帖由 友赏来了 于 2019-12-19 23:47 发表
情况不同,决策自有不同,不宜相提并论。

没错,在不同的情况之下,每个人的决策,自有不同。孰高孰低,见仁见智。我的一个侄女就比较欣赏A司长。

〔应该是侄女,不是侄孙女,特此更正。〕

[ 本帖最后由 苏杭 于 2019-12-20 11:41 编辑 ]
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发表于 2019-12-20 08:57  资料 个人空间 短消息 


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原帖由 苏杭 于 2019-12-20 03:56 发表

没错,在不同的情况之下,每个人的决策,自有不同。孰高孰低,见仁见智。我的一个侄孙女就比较欣赏A司长。

第一种情况时间很紧急,容不了A司长慢条斯理;在第二种情况下,B司长就有时间,有条件从长计议。




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发表于 2019-12-20 09:33  资料 个人空间 短消息 


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原帖由 友赏来了 于 2019-12-20 08:57 发表


第一种情况时间很紧急,容不了A司长慢条斯理;在第二种情况下,B司长就有时间,有条件从长计议。

同样的情形,A司长可以有很多处理办法:例如搁置采购,从长计议,因为这是一笔庞大的交易,不能仓促决定,也就是说他可以采取A司长的办法,稳扎稳打。但他却选择自已来办,直接见部长〝解决问题〞,多少有逼部长同意之嫌。万一部长不同意怎办?
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发表于 2019-12-20 09:39  资料 个人空间 短消息 


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原帖由 苏杭 于 2019-12-20 09:33 发表

同样的情形,A司长可以有很多处理办法:例如搁置采购,从长计议,因为这是一笔庞大的交易,不能仓促决定,也就是说他可以采取A司长的办法,稳扎稳打。但他却选择自已来办,直接见部长〝解决问题〞,多少有逼部长同意之嫌。万一部长不同意怎办?
...

事出必有因,原因请看您的大作第一段和第二段的论述。谢谢。




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发表于 2019-12-20 09:47  资料 个人空间 短消息 


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原帖由 友赏来了 于 2019-12-20 09:39 发表


事出必有因,原因请看您的大作第一段和第二段的论述。谢谢。

是的,虽然有这些考量,但有时为了〝明哲保身〞,他不必这样〝强出头〞。他还是有选择的。
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发表于 2019-12-21 00:28  资料 个人空间 短消息 


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原帖由 苏杭 于 2019-12-20 09:47 发表

是的,虽然有这些考量,但有时为了〝明哲保身〞,他不必这样〝强出头〞。他还是有选择的。

原来B司长是选择了〝明哲保身〞。




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发表于 2019-12-21 10:21  资料 个人空间 短消息 


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原帖由 友赏来了 于 2019-12-21 00:28 发表


原来B司长是选择了〝明哲保身〞。

懂得,又知道如何〝明哲保身〞,也很好啊。
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发表于 2019-12-23 14:47  资料 个人空间 短消息 


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原帖由 苏杭 于 2019-12-21 10:21 发表

懂得,又知道如何〝明哲保身〞,也很好啊。

同意!您很欣赏B司长的‘选择’。




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发表于 2019-12-23 16:08  资料 个人空间 短消息 


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原帖由 友赏来了 于 2019-12-23 14:47 发表


同意!您很欣赏B司长的‘选择’。

我的侄女似乎比较欣赏A司长,她在我的脸书上留言:〝。。。两种截然不同的办公文化,我都有幸接触过,各有千秋。就后勤采购来看 - B司长稳扎稳打走程序的方式,是相对妥当的。A司长行事干脆利落,直击问题所在,也很本事。有些任务就需要这样的领袖之风。我想,不同的职责,需要不同的办事作风吧。〞
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发表于 2019-12-23 17:56  资料 个人空间 短消息 


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原帖由 苏杭 于 2019-12-23 16:08 发表

我的侄女似乎比较欣赏A司长,她在我的脸书上留言:〝。。。两种截然不同的办公文化,我都有幸接触过,各有千秋。就后勤采购来看 - B司长稳扎稳打走程序的方式,是相对妥当的。A司长行事干脆利落,直击问题 ...

   好        好        好        好    !






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发表于 2019-12-23 20:15  资料 个人空间 短消息 


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原帖由 友赏来了 于 2019-12-23 17:56 发表


   好        好        好        好    !



喜欢这样的互动。这是一个很好的案例分析〔case study〕,可以有许多不同的情景〔scenarios〕,可以激荡脑筋〔brain storming〕。
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发表于 2019-12-26 09:16  资料 个人空间 短消息 


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原帖由 苏杭 于 2019-12-20 09:33 发表



同样的情形,A司长可以有很多处理办法:例如搁置采购,从长计议,因为这是一笔庞大的交易,不能仓促决定,也就是说他可以采取A司长的办法,稳扎稳打。但他却选择自已来办,直接见部长〝解决问题〞,多少有逼部长同意之嫌。万一部长不同意怎办?

我问我侄女同样的问题:万一部长不同意怎办?以下是她的回答,我觉得她回答得很好:

〝哈哈,各司其职吧: A司长的职责是解决问题,而部长身为决策人拥有最终决定权。

A司长的方法(直接面见) 固然不是恰当的,但不影响方案本身内容以及部长对方案的判断。如果方案本身欠妥,部长自然不能同意通过。即使时间紧迫也不能。相信部长在决定签字同意前,必定仔细斟酌过吧。〞
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发表于 2021-9-23 19:37  资料 个人空间 短消息 
办事作风不同谁能走得更远

我在公共部门工作时,遇过两个负责采购的后勤司长,他们的作风不同,从旁观察,很有意思。

先说A司长。有一次,有一宗数百万元的电子仪器交易,当时正值财政年即将结束之际,如果合同签不了,所拨之款额将回归财政处,下一财年若有需要,须重新争取拨款,这意味着一些新的项目可能会延后。

有关各部门都很紧张,需要这批电子仪器的单位更是心急如焚。采购主任积极与厂家谈判,希望尽快解决还谈不妥的细节。

A司长适时介入,迅速与厂家达成各项协议,特别是价格方面,他自认取得很有利的条件。万事俱备,只欠东风,就等部长的批准。A司长亲自向部长报告,几经努力才通过了部长那一关。

再说B司长。部门需要一台大型电脑,价格几百万元。一旦需求决定下来,采购步骤立即启动。那时候公共部门购买电脑系统是很敏感的事。B司长统筹大局,先是详细评估对参与厂家的报价,并且利用重要的常月会议呈上进展报告,让与会者了解各厂家的优缺点。与会者就包括有决策影响力的常任秘书和部长。

因此,每一个决策或选择的理由,大家都很清楚。在最后征求部长的正式批准时,已是例行公事,顺利完成。

A司长一肩扛起完成任务的表现,领袖之风可嘉,但他直接见部长〝解决问题〞,多少有逼部长同意之嫌。

B司长的领导与执行能力,似乎比A司长更〝细腻〞一些,尽量在体制內完成采购步骤,而且在过程中让决策人参与,结果水到渠成,皆大欢喜。

以上两个例子,A司长与B司长的作风不同,孰高孰低,谁能走得更远,相信大家心里有数。
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苏杭
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发表于 2021-9-23 19:43  资料 个人空间 短消息 
重新编辑,重新提上。
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