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焚琴煮鹤
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发表于 2007-7-24 18:10  资料 个人空间 短消息 
如何选择创业合伙人zt

其实,每个人创业的体会基本上都比较相似,当然是从感性出发。就象别人说的一样,做了10年的生意,到现在一事无成,人生真的很失败,而年纪也不断增大,内心的压力越来越大。常言道:男人三十而立,总在想自己靠什么立?!
   是自己单飞,还是找创业伙伴。单飞有单飞的好处,弊处也不少。大事肯定不是一个人干出来的,需要一个团队,一个互补性好的团队,一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴,或者是同事。创业是件非常美妙且不断痛苦的事情,也是个严肃的事情,选择合作伙伴一定要非常谨慎,否则,不如仅是想想。
对搭档的选择和看法:
第一,是个好人,品质不错的人
   嘿嘿,这个就不需要太多的解释,这是相互信任的基础。刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是激情和自发。如果是成天防着对方:那最好就别玩。
第二,互补性很强的人
   人有所长,必有所短。选择的时候要看清其长,以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人,往往是臭味相投的。这里说的是性格,不是价值观。所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值。长城不是一人筑成。想做出点成绩,就得有做事情的开放心态。
第三,能沟通的人
   企业是个利益共同体,不是家,是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。中国人的个性是相对含畜谦虚,常常有话说三分,所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声,面后有声。这往往是双方的因素,但肯定有一方是主导。误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象,各人有各人的点,吵架也是必然的,是好事。团队更有价值,也是因为存在不同的点。
第四,能共同承担责任的人
创业是一个不断犯错,不断学习改过的过程。不仅是自己犯错,还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。在赔钱和赚钱的时候,都是我们的时候。中止合作并不是可怕的事情,话说清就行,最怕的是占着毛坑,又不想负责任的。合伙创业是取长补短,资源共享,共同努力和互相依靠。
以下几句话让我感触比较深:
1 大事不胡涂,小事不计较。
2 合伙创业就好比结婚做夫妻,成与不成,就看婚后三年。
   努力吧,我的朋友,未来辉煌与否就看我们的了。
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焚琴煮鹤
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发表于 2007-7-24 18:12  资料 个人空间 短消息 
一个优秀的人,一个能担大任的人才,首先要看他有没有“忠诚度”,否则是没有办法和企业长期一齐发展的。
但人才不只要可靠,人品好、有团队精神,具备忠诚度,同时还要具备能力及实力。

我觉得一个人的工作及生活的品质,出于他思考的品质,而思考的品质,取决于你问自己问题的质量。
所以,选择什么样的领导者来与自己合伙做生意,决定创业是成功还是失败的第一关。

第一个问题——这个人的人品好不好?
因为人品好的话,游戏规则怎么写都是一样的,因为他人品好,就会执行你重托的所有工作内容。

第二个问题——这个人能力好不好?
光有人品,但没有能力,他就是尽全力,也没有办法能帮助到你。

第三个问题——这个人是否能帮助你倍增业绩?
我们招人,为的是要做加法,最好是乘法。

第四个问题——我愿意付出什么代价?愿与他人一起合伙做生意?
因为明白自己的“底限”,才能“成功无限”。
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秋天的菠菜
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发表于 2007-7-24 20:06  资料 主页 个人空间 短消息 
收藏。。。好文!




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水精灵 (水月镜花)
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发表于 2007-7-25 11:30  资料 主页 个人空间 短消息 
有参考价值!




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青青小草
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发表于 2007-7-25 12:04  资料 个人空间 短消息 
我会选----人品第一.能力第二.
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妮妮
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发表于 2007-7-25 22:33  资料 文集 短消息 
谢谢,长见识了
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