清洁的思想

马屁精与小人得势

2017-05-27 23:29:52

天气: 晴朗 心情: 高兴

    我曾经引文说明任正非的公司里,有关誓言中反对怕马屁的宣言(《任正非的管理哲学》http://www.sgwritings.com/22622/viewspace_157405.html ),无独有偶,刚看到一篇关于美军治军的文章选编,说明一个天才的将军毁于一泡尿的故事,并且从美军的军中纪律上剖析这件事,读来引人入胜,发人深思(见下文),其实,怕马屁古已有之,中外皆然,当然,如果作为军纪规定下来,如果美军不是始作俑者,也是将这个规定作为《条律》固定下来的军队之一,读了这样的故事,我在寻思,这样的事情,如是发生在中国军队如何?我就身处军队大院鳞次栉比的地区(走“三线”http://www.sgwritings.com/22622/viewspace_51384.html ),从过去被茅台和五粮液包裹的大院外墙,到门前黄格线必须行注目礼的待遇,我知道,类比一下,让我们的部队完全效仿美军的做法,可能并不符合“国情”。但是,它给了我们对比和启迪,那就是,当一个马屁精充斥部队的时候,也就是自毁长城的时候,当小人得势时,即便是施瓦什科普夫这样的天才将军,也会毁在一个不经意的细节,所以说,远离小人,不要轻易的拍马屁,保持人性的直白和率真,是你人格独立与思想自由的前提和做人的基本准则!

    附:《一泡尿毁了美军一位上将!》

    谁都知道“拍马屁”是不对的,但仍有不少人明知故犯。然而把“禁止拍马屁”正儿八经写入规定加以制度化的,大概只有美军了。美国《军人手册》白纸黑字规定不要当面赞颂领导,还写明了理由:“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的,无论你对上级多么钦佩,当面赞颂都有阿谀奉承之嫌,容易引起误解。”

    在美军,不仅“马屁精”难以得到提升,坦然接受奉承的人也可能毁了仕途。美军中央司令部前司令施瓦茨科普夫上将的遭遇,就是非常典型的案例。

    施瓦茨科普夫从军 40 年,变换过 20 多次岗位,履历十分丰富和完整,而这正是美军提拔将官时非常看重的因素。更重要的是,海湾战争中,作为多国部队总司令,施瓦茨科普夫表现十分出彩,有傲人的实战经历。因此,不少人都预测他前途无量,只要不犯致命错误,下一站等待他的起码是陆军参谋长。令人意外的是,海湾战争一结束,他就退休了。为什么?

    美军的人事权掌握在国防部手里,让施瓦茨科普夫“下课”的,正是国防部长切尼。然而这两人并没有任何过节。既如此,切尼为什么弃用这样一个人才?

    施瓦茨科普夫其实栽在一件小事上,正应了那句老话——“细节决定成败”。什么“小”事有这么“大”的杀伤力?

    一次,施瓦茨科普夫等人乘飞机前往沙特首都。由于航程很长(15小时),人也很多,上洗手间需要排队。施瓦茨科普夫想去方便一下,又不愿排队,就派了一个少校代劳,等少校排到时才慢腾腾起身。切尼刚好也在飞机上,很是看不惯施瓦茨科普夫的做派。

    如果说“洗手间事件”已经让切尼对施瓦茨科普夫反感,那么接下来发生的另一件事则让切尼对施瓦茨科普夫心生厌恶:一名上校双膝跪地,把施瓦茨科普夫的制服弄平整。

    因为这样绿豆芝麻的“小事”,毁掉了自己的锦绣前程,施瓦茨科普夫恐怕也是无处喊冤。当然,讨好施瓦茨科普夫的军官也跟着完蛋了。

    忠言逆耳,谀语舒心,这是常情。说奉承话没什么风险,不仅如此,说奉承话还往往有“回报”。从某种程度上说,“马屁精”之所以存在,是因为他们的奉承有“市场”,这就好比行贿之人之所以能行不法的勾当,是因为受贿之人贪财忘义。消灭这类现象,有一个釜底抽薪的办法,就是像美军那样,从处理施瓦茨科普夫这类人开始。

   “马屁精”少一点,老实人多一些,相信这个世界会更好。


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TAG: 杂文

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