林建成的个人空间

（2008-06-20）

　　拜读了《联合早报·交流站》在6月17日刊登的许振群先生的《何须急于淘汰长者》一文，文中认为应调整心态的不是老年人，而是老板、企业家、公司总裁等雇主们，把四、五十岁的资深员工当成废物淘汰或不愿雇用。

　　许先生语重心长地提及资深员工对企业和国家的贡献，并点出年轻人有魄力、有干劲、学习能力强；但也有经验不足、历练不深、血气方刚、意气用事的缺点。

　　事实上，我上篇文章的用意也和许先生相同。我的文章一方面在劝说年富力强的资深员工，接受现实，在六十岁之后，不妨退居二线，扮演参谋、顾问的角色，是希望他们担任体力能及的工作。另一方面，我文中也提及，许多正值壮年（四十多岁）的资深员工，由于公司转移他地或经济转型，以至被裁员的残酷命运；他们由于薪酬高而面对无法再就业的窘境。因此，要人们做好心理准备。

　　事实是，我自己和周围亲友中都有许多中年被辞退，或由于其他种种情况而被迫转业，只能在人生新跑道上继续为事业和家庭奔波。能在公司里退居二线的，其实还是比较幸运的一群。

　　我有一位四十多岁的学弟，原是外资银行的高级经理，被裁后一直找不到工作，后来虽有文化机构愿意聘用，他却宁可放下刚出生的儿子和妻子，远赴冲绳岛工作。

　　另有一位从事直升机买卖的朋友，也是公司的业务出现状况而被裁，失业了两年后，一直不肯屈就其他工作，结果总算找到一份培训的工作，但也要经常远赴外国作演讲。

　　我今年才50岁，自从上文刊载之后，退休人士会长谢世顺先生，以为我已退休，立刻相邀我入会，委实是个美丽的误会。

　　我曾是一名新闻工作者，在报界服务了十年多，1989年才转换轨道到人寿保险公司工作。

　　我们的公司，也出现过像许先生所提到的“只重视年轻后进、忽略资深员工”的情况。

   为了证明“姜是老的辣”，在本月初，我动员了组内同事，冲刺业绩，侥幸的一路领先，在客户、朋友的支持下，我们的业绩长红，令不少人大跌眼镜。