品牌是独一无二的
何逸敏
只要有信任或信用才能把社会的各个部分粘合到一起,组成一个整体。在一个企业同样如此，由张建安一手创立的优联能源集团，凭着信誉生存和发展，继而扩大和成功。
诚然，经营，是人类活动的必然现象。一个企业要想成功，必须做好经营管理。就像雨天撑伞，晴天收伞。在优联集团，通过管理的合理化，职员各守其职。老板亲切地关心员工，提高人员的工作效率，杜绝人力、物力的浪费，投资专业的产品生产基地，使优联集团拥有新加坡最大的石油气运送团队，服务范围遍及全岛所有地区，从而为您提供更好的服务。
有毅力就有艰苦创业
如果你有毅力去艰苦创业，逆境将会增强你的力量。张建安赤手空拳创立一番事业的执著精神来自贫寒的家境。
1960年，10岁的张建安随母亲从中国潮州漂洋过海来到南洋，先前已在新加坡讨生活的父亲此时已得了严重的肺病，小小年纪已尝到生活的残酷滋味。人间尚有温情在，那时全家的生活就靠福利部微薄的津贴来维持。这段经历让张建安幼小的心灵里种下了感恩和回报社会的赤诚之心。
要出人头地，要做自己的生意，要实现创业的理想，就必须寻找智慧的土壤，勇者的魄力，只有自己创造出来的环境，才能毫无顾忌地实行自己的理想和工作方法，真正奠定自己的事业基础。
张建安清楚地了解，大多数石油供应商无法满足全岛范围内的运作需要，无奈将业务集中在岛内某些地区。优联能源集团则不同，优联的运送团队由100名员工组成，他们在获聘前全部经过正式的训练，以确保将石油气安全地安装到客户家里，及其客户使用的场所。 所有运送人员还需要定期参加课程，进一步增强石油气安全方面的知识与技能。
成功的企业家很多都是从自己工作的环境中，找寻创业的机会。张建安也不例外。
张建安15岁就离开学校踏入社会工作，干过许多体力劳动的工作。在上个世纪的70年代初期，他已预见煤气业这行的潜力，开始小资本的创业，分送煤气到千家万户。年轻时吃苦造就了他刻苦耐劳的品格，自强不息的精神一直激励着他奋斗，再奋斗。
在上个世纪的80年代初期，经过打拼后有了资金和实力作后盾，张建安毅然自立门户，成为独资的煤气批发商。张建安看准方向，好像老鹰在天上飞，它看准了猎物就俯冲下来，在接近目标过程中，不断调整方向，最后一口咬住猎物。雄鹰展翅一晃就是20多年的时光，受华文教育的张建安，华人传统的优良品质无不在顺境还是逆境时鼓舞着他勇往直前。
调动一切潜力 做十二分的努力
在展开业务的过程中，缺乏周密的思考将会产生种种难以应付的难题，张建安从小喜爱思考，热爱阅读。
他常常思索，一个企业必须先认清自我的长处为何？具有哪些优势？当然，他对自己的公司产品是十分了解和充满信心的，但是，张建安谨记，危机意识还是要时常敲响警钟，时代进步的步伐越来越快，还有许许多多竞争者也在力求发展之中。
办企业就像爬山，爬到一定高度，最为首要的是团体的合作和配合。优联能源集团管理井井有条，调动一切的人力资源。当企业奉行以人文关怀留住职员时，即调动了一切潜力，做十二分的努力。
当公司刚起步时，张建安事必躬亲，在他认为这是一种很好的积累。
日本著名企业家本田宗一郎曾说过：企业家应该目光远大，他不仅应该知道生产，同时更应该知道何处生产对他的企业更有利。
张建安凭着经验和胆识，争取让客户以最优惠的价格来使用优联的产品，为了使自己的煤气运送在同行业中保持竞争优势，在大多数石油气经销商还在使用传呼机发配订单时，优联能源已率先采用全部电脑化的订单接收和发配系统，提高了服务的质量和效率，加上公司服务人员都经过专业的培训，无论是专业知识水平还是服务态度都是本着敬业乐业，精益求精的要求为服务目标。
高质量的服务是占据市场的通行证
公司每位员工都是优联的形象代表，由于他们的优质服务技能，全面的产品知识，以及各种方言的沟通能力，使得优联能源的业务蒸蒸日上。
大多数小型石油气供应商的服务对象只是住宅居民，优联能源集团却能在石油气供应各个方面成为佼佼者，并将业务拓展到商用领域。
优联不仅向企业客户提供石油气，还能应付他们不断变化的需求。当人们用脑袋做本钱时，生意可就越做越灵活，越做越完美了。
优联正是一切从客户的要求出发，为他们提供全面的石油气解决方案。从申请执照到管道施工，以及石油供应，以客户的导向为己任，是优联的服务宗旨和目标。
优联几十年来，脚踏实地，兢兢业业，坚信只有为客户提供全面的石油气解决方案，并成功地与诸多大型本地企业建立牢固、持久的合作关系，优联的前景必将一片光明。
李嘉诚曾说过一句名言：就这只小壳，并不可能限制它的未来主人将其发展成大型中型企业。
优联能源几十年来站在“小壳”的历史上，创造了中型企业的辉煌，继而缔造了新加坡能源供应领域的大哥大地位，这成就来自在高度竞争的市场中，具有管理的最佳能力是至关重要。
当然，管理不外是调动人的积极性。
在优联，跟着老板几十年的员工很多，他们衷心耿耿 ，和公司一同成长、一同生存、一同发展、一同奋斗，其中老板的人文关怀也是职员留住的重要因素。张建安特别强调员工的培训，他认为，“人”是优联最重要的财富，关心员工的生活，关心他们的思想，关心他们的利益，将是公司成功的主要法宝。一旦把人的能动性调动起来，大家拧成一股劲，泰山压顶也不弯腰，众志成城，胜利肯定属于你。
企业要注重自身的改造
优联能源拥有新加坡唯一独立的石油气桶装厂，每天制造大量的桶装石油气来满足日益增长的需求。2007年，优联的石油气桶装煤气市场占有率已达35%，数量超过蚬壳、埃克森无比及英国石油公司的煤气装罐厂。
张建安表示，期望未来几年，能占据本地市场的45%的桶装煤气市场，甚至有信心向更高目标迈进，，争取把煤气业务扩展到海外市场，以及更多的国家。
一个公司要不断升级，必须不断创新，提升产品品质，改良制程，总是在找新的立足点，开发新的渠道，增加公司的优势。
优联在2003年新加坡陆路交通管理局开放德士市场后，张建安的新品牌----得运德士（TRANS--CAB）一马当先，在同年7月间，申请到营业执照。2004年1月17日， 得运的红白德士正式投入服务，首批投入服务的50辆德士肩负首任元老，张建安表示以年内将车数量增加到1000辆德士，到2007年初，德士总量已达2000多辆，远远超过原先的计划。
优联从不停步，500辆使用双燃料发动机的德士将引进得运德士公司。在经济性方面，对于备受高油价“煎熬”的消费者而言可谓是一种“福音”。 排放方面，天然气可以实现比汽油低80%以上的综合污染物排放，进而改善空气质量，创造更多蓝天。在资源日益枯竭的未来，
环保车将是造福人类的举动，如果试用成功，得运将引进更多双燃料发动机的德士。
企业要注重自身的改造，美国有一个非常先进的管理思想：再创公司，即第二次创业。
我们常说，资源是有限的，管理的效用是无限的。为了让有限的资本产生出尽可能大的利益，就必须进行有效的投资管理。尽量做到正本清源。张建安曾在2007年初投资2500万买下新加坡最富盛名的海景楼（THE OASIS），准备把它连同周边地段建设成新时代的海景酒店。
可是，2007年6月已归入张建安名下的海景楼突被征用，并入体育城，将发展成水上运动中心。商场上对投资者来说，当机立断，忍痛割爱是常有的事，海景楼事件让张建安一展敢梦想，敢挑战的人生哲理，无视变化莫测的商场，依然顺势而为，及时收手，处之泰然，尽显大将风度。
优联能源集团在日新月异的新时代，从一开始就选定了艰苦奋斗的方向，所以是先苦后甜，如今公司资金雄厚，在中国等地也有业务发展，走多元化路线。
品牌产品、品牌意识、品牌风格，它像优联的基础产品石油一样，不断喷射，拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导的品牌。优联能源集团做到了。
品牌代表着承诺，优联能源集团的为了履行保障安全的使命，在罐装过程中，采取了各种及其严格的措施。在桶装石油气进入市场前，又经过严格的检查，落实各项质量保障措施，以确保提供优质产品。优联能源集团也负责确保所有的全部配件及附件都经过测试和相关控管机构的核准。
优联能源集团因为有自己的石油气桶装厂，可以免除付给中间商的费用，并将其转化为成本效益提供给客户。定期为客户做煤气炉的安全检查和免费维修，确保用户的安全。完善的售后服务更令人安心使用。
优联能源集团是新加坡第一家，同时也是唯一一家为客户提供责任保险的石油气公司，保额高达一百万新元。
一件产品可以被竞争对手模仿，但，品牌是独一无二的。
（ 文章刊登在2008年4月30日新加坡《联合晚报》)
